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BOPP、BOPET企業(yè)現(xiàn)狀

據(jù)卓創(chuàng)資訊統(tǒng)計(jì)，BOPP、BOPET企業(yè)單廠規(guī)模較大，一條主流生產(chǎn)線的年產(chǎn)能在3萬(wàn)噸左右，BOPP最大的生產(chǎn)線可達(dá)7萬(wàn)噸，所以從事這兩種薄膜生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模都很大。BOPET薄膜領(lǐng)域近幾年有不少上游供應(yīng)商直接投資建廠，而且規(guī)模很大，三房巷（600370）旗下江蘇興業(yè)薄膜，恒力集團(tuán)旗下康輝石化，既是上游PTA、PET行業(yè)的大佬，同時(shí)在聚酯薄膜領(lǐng)域也達(dá)到前五名的規(guī)模。

國(guó)內(nèi)塑料薄膜企業(yè)規(guī)模參差不齊，年產(chǎn)能大到百萬(wàn)噸，小到幾百噸，產(chǎn)品布局多樣，有的以中低端普通薄膜為主，靠規(guī)模化生產(chǎn)，較大的成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，有的則專注于功能化、差異化薄膜生產(chǎn)，產(chǎn)量、產(chǎn)值雖然不大，但毛利水平較高，企業(yè)運(yùn)作較輕松。總之龍有龍道，蛇有蛇道，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的企業(yè)定有他獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)軟包裝集團(tuán)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

以中國(guó)軟包裝集團(tuán)為例，該集團(tuán)設(shè)計(jì)20條BOPP生產(chǎn)線，總產(chǎn)能120萬(wàn)噸，全球排名第一。生產(chǎn)基地布局在福州、上海、新鄉(xiāng)、鞍山、成都，并且在福建有上游配套裝置。在石化行業(yè)中從外購(gòu)丙烷到合成樹脂生產(chǎn)，再到下游包裝膜生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈之長(zhǎng)、規(guī)模之大，都是全球首位，其SWOT模型分析如下。

SO戰(zhàn)略：抓住機(jī)遇，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，做薄膜領(lǐng)域的“蘋果”。

ST戰(zhàn)略：擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，在一體化、多環(huán)節(jié)上攫取更大利潤(rùn)。避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，通道和資源需要國(guó)家的強(qiáng)盛才能保障。

WO戰(zhàn)略：在機(jī)遇面前修正自身劣勢(shì)。加大研發(fā)投入，開發(fā)差異化產(chǎn)品。市場(chǎng)口碑要從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、交貨周期等多方面讓消費(fèi)者認(rèn)可。

WT戰(zhàn)略：先把劣勢(shì)逐漸修正轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，再回到ST戰(zhàn)略，否則將逐漸被市場(chǎng)淘汰。

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