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【摘要】一些中小型包裝印刷企業控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中最關鍵的質量和效率，導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結果。

【正文】

目前，在我國有很多的包裝印刷企業，特別是中小型企業，對于成本的控制比較關注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領域出類拔萃，真正的高盈利。

采購價格低廉和使用廉價的人工，成本就降下去了？天真

試想，包裝印刷企業中，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材，通常是包裝印刷適性或是和生產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在生產過程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產品所帶出的問題。實際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本（損失時間效率的成本）卻明顯地增加了。而且，包裝印刷加工中耗材所占的比例與時間效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。

消耗只是隱性成本中的其一，其它的損失諸如使用壽命、能量消耗、質量和其它衍生成本等等，加上因此而產生的無形的損失，企業信譽、員工的自信心等。所有這些如何看待實際成本中無法體現的。

選擇合適企業設備、人員習慣的材料很重要

由此，包裝印刷企業在選擇各種包裝印刷材料時，不要一味地尋求低價格，而忽視它的附加成本。更應該注重其中的隱性成本，應選擇最適合企業自有設備的設計和性能，并且最適合技術人員操作習慣的材料，使設備和人員以最協調、最順暢的方式運作。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益，是真正的價值體現，應該是我們通常所說的性價比。

小成本有大價值

在包裝印刷企業的成本構成中，有一些是“小成本，大價值”。去除薄膜、油墨、粘合劑以外，所剩的耗材所占成本的比例已是微乎其微。根據一些行業人士的估算，像膠輥、水斗液、洗車水和其它化學品等材料在包裝印刷企業成本中所占的比例不超過1.5%。可是這些材料對包裝印刷企業中的產品質量和生產效率有著舉足輕重的影響，這就是所謂的所謂的小成本大價值。

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